推荐序

作为一个创业者，实在是太理解人才管理的重要性了。曾经看到一本书上说，许多企业的成本损耗中，管理失误造成的损耗占到30%以上。

我刚创业那会儿，对这个数据持怀疑态度。直到我独立创业两年后，才认识到这个数据的真实性，也意识到人才管理的重要性。

在最近一年的时间里，我把大量的时间都用来学习企业的人才管理。因为人才不管理，除了本身成本的损耗外，还让员工的能力得不到发挥，相当于是双重损耗。

所以，当我翻到这本书的目录时，就立刻被吸引了，因为它里面有很多思维，都是我当下没有注意到的，比如，员工的激励和员工之间的巧妙组合。

我以前在分配工作时，只是根据员工的性格分配单个任务，没有合理的激励机制和搭配机制。有一些员工做得不好，我一直以为是他们的态度不对，但现在我才发现，不是员工不认真工作，而是作为管理者的我们，在分配工作上有很大的不足，这才导致员工的积极性没有被充分发挥。

今年是我创业的第三年，在创业过程中踩过许多坑，而今年最多的坑就是人才管理的坑。所以在我本着学习的态度读完这本书后，才发现这本书比我想象的还要有料有货。它涵盖了员工进入公司后的职位分配，员工的升职体系，企业、员工共同成长的三大阶段。也就是说，人才进入企业后的所有阶段的管理，都被这本书完整纳入。

这也是这本书吸引我的地方。我在想，如果我在两年前就读到这本书，那么，我一定能少走许多人才管理的弯路。所以，我建议那些刚刚创业或者创业一段时间的朋友，好好来读这本书，它真的会给你很大的惊喜。

这世界上只有一种东西是不变的，那就是变化本身。很早之前，企业和员工签上一纸合同，员工卖力，企业给钱。但现在，人们对幸福感的追求越来越高，一份没有幸福感的工作很难让员工留恋。因此，作为管理者，我们需要提高的是自己的管理能力，要给员工创造更好的工作环境和工作氛围。当人才管理问题越来越少时，员工才会更加“敬业、乐业、爱业”，企业也因此会获得可持续发展。

我很羡慕微软，因为微软的员工总是自主加班，企业并没有要求他们这么做，但员工却自己把工作时间拉长，那是因为微软为员工创造了非常好的工作环境和晋升机制，员工想要更快升职，就主动留下来加班。

当企业人才愿意主动创造价值的时候，这个企业的效益一定不错，因为它已经和员工形成了成长共同体。所有企业都希望达到这样的理想状态。

我由衷地希望，企业管理者都来认真读这本书，让你的员工因为你的管理完善而更乐于工作，更有幸福感。社会变得更好，也有你的奉献。

水清亦有鱼

扬州大渔传媒有限公司CEO