治企有方

参考文献

6.4 案例：数字化转型让海尔生态系统持续创造价值

6.3 国有企业数字化建设的内容

6.2 国有企业领导干部数字化管理的能力要求

6.1 国有企业数字化建设的背景与意义

第6章 国有企业领导干部治企实现路径之五：数字化使能

5.4 案例：宁高宁的非凡领导力

5.3 国有企业领导干部的领导效能

5.2 国有企业领导干部战略领导力及其培育

5.1 国有企业领导干部治企的理念与量子思维变革

第5章 国有企业领导干部治企实现路径之四：领导赋能

4.4 案例：中国神华的公司治理

4.3 国有企业的董事会治理

4.2 国有企业党委参与治理

4.1 国有企业改革的历史演进

第4章 国有企业领导干部治企实现路径之三：制度保障

3.3 案例：企业文化赋能龙源电力持续成长

3.2 国有企业领导干部文化治企的措施

3.1 国有企业文化的价值与内容

第3章 国有企业领导干部治企实现路径之二：文化引领

2.4 案例：使命铸就中国航天科工成为国防科技主力军

2.3 国有企业领导干部“二十字”要求与企业家精神

2.2 国有企业的责任与使命

2.1 国有企业类别与战略定位

第2章 国有企业领导干部治企实现路径之一：使命驱动

1.2 国有企业领导干部治企的实践路径

1.1 治企有方的内涵与价值

第1章 国有企业领导干部治企有方的认知

前言

推荐序

丛书序

版权信息

封面

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丛书序

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前言

第1章 国有企业领导干部治企有方的认知

1.1 治企有方的内涵与价值

1.2 国有企业领导干部治企的实践路径

第2章 国有企业领导干部治企实现路径之一：使命驱动

2.1 国有企业类别与战略定位

2.2 国有企业的责任与使命

2.3 国有企业领导干部“二十字”要求与企业家精神

2.4 案例：使命铸就中国航天科工成为国防科技主力军

第3章 国有企业领导干部治企实现路径之二：文化引领

3.1 国有企业文化的价值与内容

3.2 国有企业领导干部文化治企的措施

3.3 案例：企业文化赋能龙源电力持续成长

第4章 国有企业领导干部治企实现路径之三：制度保障

4.1 国有企业改革的历史演进

4.2 国有企业党委参与治理

4.3 国有企业的董事会治理

4.4 案例：中国神华的公司治理

第5章 国有企业领导干部治企实现路径之四：领导赋能

5.1 国有企业领导干部治企的理念与量子思维变革

5.2 国有企业领导干部战略领导力及其培育

5.3 国有企业领导干部的领导效能

5.4 案例：宁高宁的非凡领导力

第6章 国有企业领导干部治企实现路径之五：数字化使能

6.1 国有企业数字化建设的背景与意义

6.2 国有企业领导干部数字化管理的能力要求

6.3 国有企业数字化建设的内容

6.4 案例：数字化转型让海尔生态系统持续创造价值

参考文献