说起来，我对自己始终保持着写作与工作的清醒定位：写作只是我的业余爱好，工作才是我赖以生存的饭碗。我牢牢把握住这个原则，谨慎处理好两者在工作和生活中的关系，做到了主次分明，从不越雷池一步，基本避免了本末倒置。
所以，尽管我对写作投入了大量的时间和精力，我创作的作品跨度也大，但主要的智慧和热情还是用在了工作上。当了干部从事管理工作后，我按照写作只能促进工作，绝对不能干扰工作的思路，把阅读品鉴书籍的习惯，自然而然延伸到了阅读研究资料文献上，把自己在实践中不断增强的工作能力，逐步上升到理论层面，使自己得到了更快的成长。
我首先根据自己的工作岗位和工作职责，结合自己所学的专业，把关注的目光投入到工厂的安全管理上。我从工厂历年的事故统计中发现，机械加工企业的冲压事故，占工厂事故总数的比例很高。我有意识地带着问题经常深入到工厂的冲压车间，仔细观察冲压生产的各个要素，作了大量的调查研究，运用我在大学期间所学的“事故树分析”方法进行分析研究，把自己分析的事故原因和预防措施撰写成论文，力图在预防工厂冲压事故方面尽绵薄之力。
1992年3月，我完成了《建设厂冲压车间三年事故原因分析及预防事故对策初探》，这篇论文经技安环保处领导和冲压车间领导审阅后，给予了很高的评价，推荐给西南兵工局，在云南国防工办和西南兵工局于1992年8月在昆明联合举办的“安全性评价学术研讨会”上发表。技安室还把论文提出的预防措施中具有实用价值的部分条款，运用到对冲压车间的安全管理中。1994年，这篇论文又被收入《建设报告》，并被评为1994年度“优秀建设报告”。
1992年11月，建设厂与日本雅马哈株式会社进行合资合作，各出资50%成立了重庆建设·雅马哈摩托车有限公司。12月，经上级批准，工厂进行了改制，组建了“以建设机床厂为核心，包括平山厂、重庆建设·雅马哈摩托车有限公司、重庆建设车用空调器有限公司、建锋厂等9家紧密层企业；204厂等27家半紧密层企业；重庆制镜厂等270家松散层企业，共306个成员单位在内的企业集团”——建设工业（集团）公司，成为军民结合，集生产、科研、流通为一体，多方位、多层次、多渠道生产经营的大型联合组织。建设机床厂更名为建设工业（集团）公司后，实行集团化经营，更名后原隶属关系不变。
1993年初，改制后的建设工业（集团）公司，实行了二级分厂管理模式，军品生产仍处于计划经济下的单一生产模式。这年，中国摩托车产量达到335万辆，首次跃居世界第一位，建设集团的摩托车产量突破了50万辆大关。在改革的推动下，公司决定加大产品结构调整，开始着手发展除摩托车之外的民品第二支柱性产业。这年，建设集团从日本精工精机株式会社引进JSS-96旋叶式汽车空调压缩机产品、技术及相关全套设备，成为全国第二大车用空调器压缩机生产厂家，产品覆盖国内主要微车市场。
工厂改制后，各方面都在探索新的改革，不断打破旧的管理链条，创建新的管理体系。为适应工厂改制后安全管理的新要求，1993年初，技安环保处领导安排我和一个新进厂的大学生，组织了工厂安全现状摸底调查，在广泛收集信息和分析的基础上，制定安全性评价的实施计划，推进安全性评价试点工作。
我按照上级的相关文件精神，制定了安全现状摸底调查的计划，以后几个月便全部精力投入到这一项繁复的基础工作中。同时，我利用经常下基层检查的工作便利，深入到公司的运输处调研，收集了历年来运输事故的原始数据，查阅了大量的资料，撰写了论文《浅谈人体生物节律与行车安全》，并把它投给了上级业务主管部门西南兵工局安全处。
不料西南兵工局安全处的领导，早已暗中关注我多时了。原来，我频频获奖的论文和发表的文学作品，表现了一定的学术水准，我的名声也渐渐超出了工厂的范围。上级领导部门对行业中的学术成果非常敏感，对有写作特长的青年人格外垂青。西南兵工局安全处的领导在下企业时，还与公司分管安全环保的副总经理交流，有意邀请我参加兵工行业的学术活动，获得了公司领导点头同意。
1993年6月，我接受了西南兵工局的邀请，参与了当年“西南兵工安全性评价研讨会”的组织工作。也就是从此以后，西南兵工局又多次聘请我担任学术研讨会的评委，成了兵工行业学术活动的活跃人物。
按照西南兵工局的安排，我只身于6月2日至6日先期赴SC省巫山县选取开会会址。凑巧的是，我在巫山县城有一个职大同学。我利用这次机会，顺道拜访了在CQ市职工大学读书时的同班同学陈老弟，此君在巫山县卫生防疫站当科长，当时刚刚结婚不久。
在巫山出差期间，恰逢我34岁生日。6月4日这天中午，陈同学作东请客，热情给我庆生。几年不见，如今聚首，我们畅谈别后，重叙旧情，自然把酒言欢，情真意切。巫山是个新兴的旅游城市，刚刚开发的小三峡旅游，非常火爆。随着来往的游客日益增多，带动了餐饮、宾馆、运输、服务等一大批行业快速发展，昔日偏僻冷清的小县城已逐渐热闹起来。
言谈之间，陈同学说起了他的一个小学同学，上学时穷得鞋子都穿不起，寒冬腊月还打着光脚上山打柴。近年借旅游开发的东风，咬牙卖了自己的祖屋，又找亲戚朋友东拼西凑借了点本钱，开了个小馆子居然发了点小财。他还介绍说，他工作的防疫站，负有巫山的所有餐馆和宾馆的卫生管理职责，他们在检查中发现，小县城非常蔽塞，小餐馆的经营者卫生意识太差。为确保饮食卫生安全，他们就从东北批发来一次性筷子（上一年大兴安岭发生了森林大火，过火林木生产的筷子价钱低廉），每月按每个餐馆的餐桌数量配发，既保证了游客的卫生需要，也增加了单位福利，真是一举两得，名利双收。
那时，我身处计划经济管理逻辑下的国有企业中埋头工作，还没有建立什么市场经济概念，商业意识十分淡薄。但远离一二线城市的这种小地方，却有人能够摆脱金钱所困在市场上大显身手，那种“穷则思变”的思维方式和对财富的强烈渴望，给我上了深动的一课。
在陈同学的协助下，我在巫山县很快就把西南兵工局学术研讨会的会场、食宿及会后考查活动等相关事宜安排落实妥当。陈同学熟悉当地情况，那几天一直相伴左右，积极协调，热心指点，让我省了不少心。
6月23日至26日，西南兵工局学术研讨会如期在巫山召开，我全程参与会务工作。会前，我随兵工局会务组提前出发，我们趁机乘游船到奉节白帝城观光。又租了一艘渔船，浏览了从奉节到巫山长江三峡的沿岸风光。
在研讨会上，我撰写的论文《浅谈人体生物节律与行车安全》，经评选在会上宣读。军工企业安全管理的同行们，结合机加、火工、光学、机电等等各自企业的不同属性，就全行业安全管理的经验进行了深入的学习交流，收获颇丰。
会议结束后，会务组安排与会代表游山玩水，尽情领略了小三峡的自然风光。
为感谢同学的热心帮助，我在离开巫山前，专程请陈同学餐叙。两个同学把盏共酌，又聚了一次。
那天晚上，我因为顺利完成了参与的兵工局学术研讨会的组织工作，心情放松下来，不知不觉多喝了几杯，不免自吹自擂起来，在言谈间提及这些年沉溺涂鸦，写了些小说、散文、通讯、故事、评论、游记等等。陈同学了解到我在工作之余还有心思倾注于稿笺，写些东西，便交口称赞我“行事”（能干的意思），是“大地方的人”。
酒喝麻了一般都喜欢听好话。我正在沾沾自喜，忽听他说：“我一个亲戚是省城的国企干部，他们公司上市时，亲戚帮忙买了点原始股，赚了点钱。”他不肯透露自己究竟赚了多少钱，不过话锋一转，提出了由他出资，让我在重庆为他妙股的想法，好像还有如何如何“分成”的话，只怪我脑壳发晕没听清楚。
陈同学的提议让我顿时酒醒：什么？他自称“小地方的人”，反而早就是个股民了，还说啥子“犹犹豫豫成不了大气，徘徘徊徊发不了大财。”而我这个“大地方的人”，居然还没有涉足股市。我轻啜一口酒，颇有点不服气地提醒他“股市有风险”哟，哓得不？陈同学微微一笑，说风险无处不在，但富贵险中求。如果都像你那样处处循规蹈矩，“何时才能发财？”
在巫山这样的偏远小县城，陈同学小有成就，大概可以称得上当地的成功人士了。我自叹弗如，甘拜下风，赶紧拱手推辞：“我并不熟悉股票行情，两地距离又远，联系也不方便。”婉言拒绝了。
巫山之行，我感受到了市场经济之风迎面吹过，但回来后照旧又被圈进军工厂的院墙内，每个月就守着那点工资混日子，继续埋没在国有企业特有的计划经济的气氛里不能自拔。
这一时期，我经过CQ市劳动局职业教育中心和西南兵工局安全教育中心的系统培训，每年受邀参加西南兵工局组织的安全检查组，到西南兵工局位于云贵川渝的各家三线兵工厂进行专业检查考核，还经常被单位派出参加各类学术活动，业务水平有了长足的进步。1993年9月，我被CQ市劳动局授予“SC省劳动安全兼职监察员”。10月，我获得了初级专业技术职务任职资格，被聘任为公司安全技术助理工程师，逐步成长为该领域的专业人士。
改革开放后，中国农村实行了家庭联产承包责任制，极大地释放了农村生产力，中西部地区的广大农村，兴起了外出打工潮。我因为经常下基层单位检查、指导和考核安全生产，工作圈子急剧扩大，渐渐熟悉了工厂很多车间的领导。永川农村老家的一些亲戚，找上门来要我介绍进厂打工。我一律鼎力相助，委托工厂里的关系，关照熟人安排亲戚在相对技术含量高的较好岗位打工，并协助他们解决租房、子女在厂子弟校就读、转正等具体问题，竭尽所能帮助他们在工厂站稳脚跟。发展得好的，后来在重庆落地生根，买了房办理了户口，后在厂里干了30多年，一直干到在重庆领取退休金。
从1990年到技安室工作后的几年间，公司安全管理的制度建设和规范管理逐步转型升级。我潜心于工作，不怕吃苦，在实践中做了大量的基础研究，积累了丰富的工作经验，渐渐崭露头角。加上勤于动脑，又肯钻研，工作中偶尔还冒出一些馊点子，有时居然还被名不副实地赞为“创新”，成为了单位的业务骨干，令领导和同事更加看重。
当然，工作干得多了，难免出一些这样那样的问题，甚至受到一些指责也是有可能的。不干事的人，倒是永远不会出错。难道为了不出错，人就不干事了吗？笑话！所以，你只管干你的事，别人冲你说东道西别搭理他。这是我多年工作的经验。
那时国企改革改制的力度很大，创新举措层出不穷，单位领导便时不时委以重任，一些全新的工作（如安全性评价等）、难度大的专业工作、理论和文字工作（如单位的总结、计划，重大活动的方案起草）等等接踵而来，应接不暇，加班加点成为常态。如此一来，工作的压力就大了，平时十分繁忙、相当辛苦，甚至无暇照顾家庭。不过，我也没有计较这些，事情做得多了，看似吃亏，其实也受到了锻炼，综合素质迅速提升，几年后，工作能力便在单位同仁中名列前茅。