第87章 供应管理

橙子1上市一周，首日出货量6000台（含预定），次日就翻到2万台，第三天5万5千台...

截止到6月13日，一周内收到订单50万台，总出货量33万台。

销售额（1.64亿）+定金（0.25亿）=入账（1.89亿）

入账（1.89亿）-供应链成本（1.55亿）=账上现金流（0.34亿）

橙子的出货量次日增幅223%，周环比增幅330%，出货率66%。

原本预计的橙子13%的利润率。（每卖出1万台，有96.8万的利润）

但由于陈默对供应链环节的掌控不足，用了“添油战术”，其中浪费了很多时间和其他成本。

现在橙子1的利润率降为了12.2%（每卖出1万台，有90.8万的利润）。

单单从产品上市以后的增幅上来说，橙子1甚至超过了平果4。

当然了，销量是远远比不上的。

这也不奇怪，橙子走的是“性价比”的路线，而且起点非常低，橙子1的增幅自然很容易拉起来。

由于陈默没有制造爆款手机的经验，预估产能不足的原因。

订单量50万vs实际出货33万，产能与市场需求错配，无意识的还给橙子1搞了一场“饥饿营销”。

雷布斯现在还在跟章总琢磨着极客精神，陈默这边就已经在搞饥饿营销了。

看看小雨，即使跑了三次华北强的档口，都没有拿到橙子1，你就可见这场饥饿营销在深城的威力了。

之前，看到档口的批发商这么疯狂的拿货，陈默担心代工厂那里日产3万台的销量可能抵不住。

于是宫韵守家，陈默连忙和赵铁柱分头行动，一个去搞定供应链，一个去联系新的代工厂，硬是把代工产能拉到日产10万台的冗余。

然后...宁得那边代工的电池存货，直接被提前干没了。

若不是赵铁柱昨天谈妥那两个煤老板的贴牌代工，把橙子1的废案“X”推销出去，重新利用起空转的产能。

单是前一天电池断货导致代工厂7万台产能产线空转，按3%代工费算，橙子科技就得每天赔上105万违约金。

要是没有这煤老板的贴牌代工，来承接橙子1空转的产能，代工厂后面等电池的每一天，都得折进去100万。

好在橙子1和“x”的配件大部分通用，清线只用清屏幕组装工段就行了。

至于电池装错了...

橙子自己都还没多余电池呢，哪可能失误给“x”装上去啊！

这委托橙子科技贴牌代工的煤老板陆老五，真是及时雨啊！

等忙完了这阵，陈默高低要摆桌感谢以下这位煤老板。

当然了，也不单单是口头感谢。

陈默出于对对方承接空转产能的感激，免费帮对方的“x”手机适配了没有橙子标识和logo的橙子OS1.0系统。

还承担了触寳输入法，每台0.5元的授权费。

这没办法，要给代工贴牌的“x”上橙子OS 1.0，就必须给正版软件分成。

要是有侵犯正版软件商业活动，黑科技手机研发系统就解绑了。

这多亏了这位远道而来的煤老板啊！

要不然，这么一天折个一百万的违约金，即使陈默两世为人的心态再稳，他也有点着不住。

这下，陈默大概也能理解整合供应链的酷克和雷布斯的含金量了。

控制库存，整合优化供应链，没有任何一个环节压货或者产能空转。

这可以最大限度的压低成本，提高利润。

不是谁都有这个本事去整合成熟的供应链，来摘桃子的。

平果的零件库存周期仅5天，使用“Just-in-Time”模式，代工厂产能利用率平均达到了92.7%，成就了酷克供应链管理大师的威名。

只是当平果的产线移到阿三国后，代工厂产能利用率峰值仅60%。

这下大家这才明白，这厉害的哪是酷克啊！

分明是我们国内成熟的全产业链，是我们勤劳能干的工人，才给了酷克“Just-in-Time”模式发挥的机会。

相比之下，雷布斯整合供应链的能力就比酷克强多了。

供应链采用JIT策略（72小时库存周期），使用“饥饿营销+预售数据倒推生产”模式。

即使是在阿三小麦代工厂，产能利用率峰值也能达到90%以上。

“are you ok？”

这也是后世雷布斯能把小麦的车折腾出来，平果酷克那边搞不定的原因之一。

当然了，整合供应链如此牛批的雷布斯，最终还是在阿三市场吃了大亏了。

陈默第一次扩大手机产能，没有一点经验，供应链管理那是不能说一点没有吧，那也是仅关注供应商和终端组装。

突然之间宁得那边的电池产能跟不上，代工厂产能空转，这也是难免的事。

有人说，你可以先让代工厂生产其他家的手机啊！

不是那么简单的事

不说你们家其他备件已经放人家代工厂的仓库里，就是流水线一清一换，反而会耽误更多的时间。

要赔便宜一些的100万代工厂违约金，总比赔订单上300万延期交货的违约金划算。

不过，好在有赵铁柱谈妥的煤老板的贴牌代工，能及时接盘代工厂多余产能。

至少，陈默再也不用担心，每天一醒来，就是先要赔偿代工厂100万的违约金了。

陈默想过橙子1会火，但从没想过会这么火啊！

回望当初陈默委托宁得投产的日产3万块气态锂电池的小产线，他那时想着若能日日满产满销，做梦都得笑醒。

一天3万台，一个月都快90万台，销售额都4.5亿了，利润8600万。

陈默就是再乐观，也不能说日产3万块电池的产线不够，让宁得再加吧。

谁能想到现实比梦境更魔幻，短短一周，橙子科技已售出30万台橙子1，总销售额1.4亿，利润直逼2800万。

如今小作坊的两个保险柜里，每日都被档口商的订货现金塞得满满当当。

现在陈默随便扒拉几捆钞票，仿佛都能听到自己已经一夜暴富声响。

好在前世几十年摸爬滚打攒下的沉稳心态还在，没让他一有钱就飘起来了，去瞎折腾乱花钱。

橙子科技现在已经在华北强市场里，已经算是一战成名了，关于气态锂电池方面的技术积累，在深城电池行业范围内也算是小有名气了。

要不然当初雷布斯去参观宁得手机电池生产线之后，无意中发现了试产的气态锂电池。

人家这才纡尊降贵，突然改了行程，来华北强找陈默聊了聊。

只是陈默不想橙子被鸠占鹊巢，自然就拒绝了对方1亿要30%股份的入股的请求。

换而言之，对方看重气态锂电池的价值就不止一亿。