学习如何才能在企业扎根呢

学习型企业如何才能扎根呢？如何能够挺过现代商界的持续震荡，能够屹立不倒并完好无损呢？要知道，在商业动荡时，就算是那些表现最强劲的学习型组织，也不能保持发展势头。英国一家致力于提高绩效的咨询公司的总经理帕特里克·塔加特曾说，这是一个把石头地变成肥沃土地的过程，“我们告诉顾客，要想让学习和绩效落地生根，他们必须提供肥沃的组织环境，在石头上撒种子纯属白费力气”。

所有的学习型组织都容易受到不稳定的“气候条件”的影响，例如，法国酿酒厂用“风土条件”这个术语来形容某个地区特定的地理、地质和气候特征与植物基因之间的相互作用。其核心是一个假设，那就是，栽培葡萄的地域会赋予农产品（例如红酒）这个地域所特有的品质。风土条件，大概可以解释为“地方感”，是指当地环境对产品生产所产生的总体影响。同理，学习策略、过程和实践做法所处的环境会直接影响学习型企业及其产品的品质、完整性和长期价值。组织环境是指组织的文化、愿景、价值观和行为模式。

人们对此各执一词。不过，我们认为，只有当学习和绩效的基础设施或生态系统，包括其内容、做法、过程、策略、技术和工具，都深深地植入组织的文化基因中，再加上一种强烈的“地方感”，那么这个学习型组织才能生根发芽。