
会员
赢在责任心,胜在执行力(全新升级版)
更新时间:2022-01-12 11:25:26 最新章节:·坚持是一切“可能”的基础
书籍简介
当一个人完成一项工作时,实际上就是在履行一种责任的契约。而高效的执行力是履行契约的重要保证。世上有成就、有威望、受人尊敬的人,无一不是有强烈责任心和执行力的人。本书全方位地对提高责任心和高效执行的重要性和意义进行了阐述,并辅以精选出的案例,从实际工作情况出发,让读者更好地理解如何提高自身的责任心和执行力,将其应用在实际工作中。每一位志在成功、追求卓越的读者阅读本书后,都能从中获得改进工作状态、提高执行能力的益处。
品牌:工商联出版社
上架时间:2020-09-01 00:00:00
出版社:中华工商联合出版社
本书数字版权由工商联出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
钱宸
最新上架
- 会员本书内容涵盖了八股文(数据库、Redis、消息队列、操作系统、计算机网络、Spring、ZooKeeper、Dubbo以及其他零散的综合知识)、算法题、设计题、项目案例分析、后端系统以及HR面试技巧。通过本书的学习,读者能够快速掌握后端系统的经典考题,提高专业技术,提升面试通过率。本书以面试官口吻和一问一答的形式来表现每一个技术话题的核心内容,既追求技术原理的详细分析,覆盖考点,又抓住核心内容来控励志7.4万字
- 会员本书通过四部分内容,深人探讨了职场幸福的核心要素。首先,它强调了思维对人生的决定性作用,引导读者树立正确的思维模式:接着,书中提出了积极面对未来的策略,鼓励读者不断突破自我,实现个人成长和收人跃迁,书中强调了人际关系的重要性,并提供了建立和维护人际关系的实用方法;最后,作者励读者与自我对话,选择想要的人生,拥抱自由和自主。本书适合广大职场人士及希望提升自我认知和幸福感的读者阅读,帮助他们实现自己的励志7.2万字
- 会员低调做人,高调做事是一种境界,一种智慧。一个人不管你出身卑微还是出身名门,不管你是默默无闻还是功成名就,面对纷繁复杂的社会,也应该保持做人的低调,而做事时我们则应该奉行高标准、高要求,拥有高志向,追求高目标。人安身立命不外乎两件事,即做人和做事,一个人做人做事的态度和方法能够影响一个人人生的走势和事业的成败,所以能够做到低调做人,高调做事,就可以不断发展自己、成就自己。励志22.5万字
- 会员本书围绕3项核心创新能力+4维创新应用场景+12个有效创新方法展开叙述,不仅细致地介绍了提升创新力的正确方法,也教会读者如何高效运用这些方法。帮助读者在AI时代成为π型创新人,提升职场核心竞争力;帮助企业将创新理念转化为可落地的成果,保持创新活力,在激烈竞争的商业环境中立于不败之地。全书图文并茂,辅助以表格、创新小故事、创新训练小游戏、企业创新拆解实例等,具有极强的可读性。附录中的测试工具,如洞察励志20.1万字
同类书籍最近更新
- 会员知识迭代迅速,变化层出不穷,如何顺应发展、游刃有余?市场竞争激烈,试错成本高昂,如何快速反应、理性决策?客户需求多变,任务难度升级,如何化繁为简、切中要害?麦肯锡内部推行的“结构化战略思维”可以回答上述问题。麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法,它帮助大量咨询顾问成为解决问题的高手,也指导很多职场人完成了认知与能力的跃迁。本书用图表拆解结构化战略思维的方法论,阐述思辨者在日常思考、交流人在职场5万字
- 会员《服从:完成任务的学问》一书深入探讨了高效执行与卓越成就背后的核心原则——服从。作者通过丰富的案例与深刻的见解,揭示了如何将个人目标融入组织愿景,以无条件但明智的服从态度,推动任务从规划走向完美落地。书中不仅强调了纪律性、责任感在完成任务中的关键作用,还传授了如何在复杂多变的环境中灵活应对,确保目标不偏离轨道。这是一本指导职场人士及任何追求高效执行者的必读之作,它教会我们如何在服从中找到自我成长与
- 会员从小到大,在我们的周围总是有一些出色的人。他们学业出众,事业如日中天,过着让人羡慕的生活,让人觉得他们干什么都那么一帆风顺。和这些人相比较,我们很容易产生生活上不如意的感觉。也许会因此而心生自卑,感慨人与人之间的差别,感慨自己为什么就没有如此的成就。于是我们开始频繁地问自己这样一个问题:“为什么我不行?”。其实,没有人阻挡你成为一个出类拔萃的人,除非你自己放弃理想和奋斗。如果你具备了本书倡导的强者
- 会员在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下,以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境,团队无论规模,都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。本书提出3D赋能模型,释放团队潜能,与人才共同成就,让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法:打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团人在职场13.9万字